Undersøgelser viser, at Danmark kan mangle op mod 99.000 håndværkere i 2030. Samtidig forlader en masse erfarne faglærte branchen, mens for få unge vælger håndværksfagene til. Ifølge arrangørerne bag fagfestivalen HÅNDVÆRK er løsningen ikke kun at rekruttere flere, men i lige så høj grad at fastholde dem, der allerede er i faget.
På HÅNDVÆRK er ambitionen at være med til at fremtidssikre og styrke håndværkerbranchen, og det vil de gøre ved at sætte fokus vigtige emner i branchen. Udover emner som bæredygtighed, genbrug, digitalisering, sundhed og byggeteknik sætter de også fokus på trivsel, kultur og arbejdsmiljø. På årets afholdelse den 4.-5. februar vil de både tale håndværket op og samtidig tage de svære samtaler om, hvorfor flere ikke vælger en erhvervsuddannelse. I Lokomotivværkstedet vil en masse eksperter og leverandører deler erfaringer fra hverdagen – med både succeser og udfordringer.
Et af de programpunkter, der går direkte ind i debatten om kultur og fastholdelse, er samtalen ’Stærke hold bygger bedre – om forskellighed, kultur og trivsel’ på Hovedscenen. Her sætter panelet fokus på, hvordan forskellighed, en stærk kultur og trivsel kan styrke samarbejdet, skabe gladere medarbejdere og gøre projekterne mere effektive. Samtalen modereres af Gitte Gylling Hammershøj Olesen fra COWI og samler blandt andre Christina Schultz fra Byggeriets Samfundsansvar, tømrerlærling Anna Storm, elektriker Hasan Tamer og Balder Johansen fra LOGIK & CO., som deler viden og konkrete erfaringer fra hverdagen i branchen.
Anna Storm, der er tømrerlærling hos Egil Rasmussen, peger på kultur og trivsel som et afgørende fastholdelsesparameter i en branche under forandring:
– Kultur og trivsel er et fastholdelsesparameter, vi vil se blive vigtigere og vigtigere i takt med, at branchen begynder at mærke tabet af den store mængde seniorer, der snart forlader byggebranchen. Fremover vil flere faglærte stille krav til ordentlig ledelse, fleksibilitet og mulighed for udvikling. Hidtil har løn officielt været en af de dominerende faktorer i byggebranchen, men i fremtiden, tror jeg, flere faglærte vil stille krav til ordentlig ledelse, fleksibilitet og mulighed for udvikling. Organisationer, der ikke prioriterer kultur og trivsel, kommer til at halte bagefter og taber kampen om de dygtige svende i fremtiden, fortæller hun.
Hun bliver bakket op af Hasan Tamer, der mener, at forskellighed, kultur og trivsel er afgørende, hvis branchen skal lykkes med at fastholde dygtige håndværkere og tiltrække nye kræfter:
– For at tiltrække flere unge og give branchen et bedre ry skal vi vise, at byggebranchen er for alle: arbejde målrettet med mangfoldighed, have klare inkluderende værdier, gode rollemodeller og sikre læringsmiljøer. En inkluderende kultur, hvor tonen er ordentlig, og forskelle accepteres, øger trivsel og fastholdelse. En byggeplads med nultolerance over for nedladende jargon og aktiv støtte til lærlinge og nye medarbejdere oplever lavere frafald, fordi folk føler sig trygge og værdsatte. Hvis vi skal gøre faget fremtidssikret og attraktivt, kræver det en moderne, respektfuld kultur. Vi har alle en fællesnævner, som er den faglige stolthed, fortæller Hasan Tamer, elektriker, Wicotec Kirkebjerg.
Ifølge Sarah Elhauge, der er administrerende direktør hos Building Green, som står bag HÅNDVÆRK, er det også vigtigt at hylde håndværket, sætte fokus på faglig stolthed og tale håndværket op.
– I 2030 kommer vi til at mangle omkring 99.000 håndværkere i Danmark. Derfor er det afgørende, at vi både taler håndværkerbranchen op og er ærlige om den kultur, der skal til for at fastholde og tiltrække dygtige folk. På HÅNDVÆRK vil vi gerne hylde hele branchen, for det fortjener den. Samtidig vil vi fokusere på faglig stolthed, bæredygtighed, nye materialer, nye metoder, de gode historier, trivsel og arbejdsmiljø, fordi det er forudsætningen for at fremtidssikre branchen. Vi skal sikre, at flere unge vælger håndværksfagene til og at flere bliver hængende – ellers risikerer vi at mangle de hænder, der skal drive forandringen, siger hun.
